Lid Auditcommissie Politie

Vacature kenmerken

Functieomschrijving

De Auditcommissie van de politie adviseert de korpschef over het borgen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering, zoals de beheersing van de primaire processen en de werking van de planning en controlcyclus, de jaarverantwoording en de financiële verslaglegging. Ook adviseert de Auditcommissie over de organisatieontwikkeling, de inrichting en werking van het stelsel van intern toezicht, het auditbeleid en het risicomanagement in het korps. Dit alles binnen de context van een brede maatschappelijk taakopdracht van de politie in een sterk politiek bestuurlijke context. Vanwege het vertrek van een lid zoekt de Auditcommissie een nieuw extern lid met een aantoonbaar bestuurlijk profiel, en deskundigheid op het gebied van Financiën en ICT/digitalisering.

De Auditcommissie politie
De politie bouwt continu aan haar organisatie en bedrijfsvoering, zodat met de beschikbare middelen een zo maximaal mogelijk en blijvend veiligheidsresultaat voor burgers en partners kan worden behaald. Een onderdeel hiervan is het versterken van het interne stelsel van control en toezicht voor het korps met een budget van ruim 7 miljard en ongeveer 65.000 werknemers. Als hoogste adviesorgaan voor de korpschef is hiervoor in 2017 de Auditcommissie ingesteld.

De Auditcommissie politie adviseert de korpschef in ieder geval op de onderstaande terreinen: 

• de inrichting en werking van het stelsel van intern toezicht in het korps; 
• het borgen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering (waaronder de beheersing van de primaire processen en de werking van de planning- en controlcyclus), inclusief de jaarverantwoording en de financiële verslaggeving; 
• de regie op het auditbeleid; en 
• het risicomanagementbeleid en de uitkomsten daarvan
• organisatieontwikkeling en veranderaanpak.

De adviezen van de Auditcommissie worden schriftelijk vastgelegd (via het verslag van de vergaderingen) en aangeboden aan de korpschef. De beslissingen die de korpschef neemt op basis van deze adviezen, worden ook schriftelijk vastgelegd en teruggekoppeld aan de Auditcommissie.

De focus van het korps ligt de komende jaren op verdere vernieuwing van informatievoorziening en ICT gericht op primaire politieprocessen en ketensamenwerking. Daarbij is een cybersecurity en het ethisch omgaan met informatie en technologie een belangrijk vraagstuk. Verder zal het korps voor het bereiken van effect op veiligheidsvraagstukken meer wendbaar omgaan met de inzet van middelen en menskracht. Een belangrijke opgave ligt in het borgen van de inzetbare capaciteit voor de basisteams van de politie. De ambities voor deze ontwikkelingen zijn groot. Om tot een toekomstbestendige politie te komen moeten nieuwe maar realistische oplossingen gezocht worden buiten de bestaande paden.

Dit alles speelt zich af in een context waarin burgers en bedrijven, nationale en internationale ketenpartners eisen stellen aan de prestaties en inzet van de politie, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Het voortvarend en doelgericht realiseren van onze ambities, zonder onverantwoorde risico’s te nemen, vraagt om een kritische toetsing van de aanpak die het korps volgt. Deze kritische toetsing van de aanpak begint binnen de politie zelf met de Auditcommissie als zwaarwegend adviesorgaan van de korpschef. 
 

Functie-eisen

Wie zoeken we?

De politie zoekt een nieuw extern lid voor de Auditcommissie Politie met beoogde startdatum 1 oktober 2025.

De Auditcommissie kiest bewust voor leden met een breed profiel zodat vraagstukken integraal bekeken kunnen worden. Kandidaten worden uitgenodigd te reageren als ze beschikken over een profiel met de volgende kenmerken:

• Aantoonbare werkervaring in een managementfunctie met eindverantwoordelijkheid in een (publieke) organisatie met een zichtbare maatschappelijke impact en een veelzijdige politiek bestuurlijke omgeving;
• Bij voorkeur kennis en ervaring van (inter)departementale ambtelijke en politieke besluitvormingsprocessen
• Bij voorkeur werkervaring binnen een organisatie met een 24/7 werkproces in een context waarin veel externe regulering van het primaire proces plaatsvindt via wet- en regelgeving;
• Kennis van en ervaring met risicomanagement en auditbeleid; 
• Op dit moment geen arbeidsrelatie of andersoortige verplichtingen met de politie of vice versa.
• In het bezit van specifieke expertise op het gebied van:
  • Financiën – zoals (kaders voor) financieel besturen en beheersen, meerjarige begroting en financiële doorvertaling naar uitvoering
  • ICT/digitalisering - zoals de realisatie van en het risicomanagement voor grootschalige vernieuwingsprojecten op het gebied van ICT (in de orde van grootte van 80-120 miljoen) voor uitvoeringsorganisaties met een arbeidsintensief primair proces.
     

Arbeidsvoorwaarden

Overige arbeidsvoorwaarden

Wat bieden we?

 

De volgende arbeidsvoorwaarden zijn van toepassing conform de Regeling vergoedingen adviescommissies politie 2022:

• De leden van de auditcommissie politie ontvangen voor het verrichten van werkzaamheden een vergoeding per maand ter hoogte van 70% van de vergoeding van de voorzitter. De voorzitter ontvangt op basis van een arbeidsduur van 2,2 uur per week (arbeidsduurfactor 0,06) van het maximum van salarisschaal 18 Bbp. Per 1 januari 2025 is de vergoeding voor leden €502,06.
• De op grond van de werkzaamheden aan externe leden te verstrekken vergoeding maakt geen onderdeel uit van het inkomen dat valt onder de bezoldiging in de zin van de WNT. Voor de vergoedingen op grond van de regeling wordt voor de politie als wettelijke rechtspersoon sui generis niet aangesloten bij de anticumulatiebepaling zoals die is opgenomen voor door de ministers ingestelde commissies.
   

Bijzonderheden

Wat verder belangrijk is

• De politie zet in op vernieuwing en cultuurverschillen binnen teams. Divers samengestelde teams presteren beter. Daarom werken we hard aan een open en veilige cultuur waarin divers talent tot bloei komt.

Meer over de functiegroep

 Niet ingedeeld in FGR​

Door het Functiegebouw Rijk worden medewerkers en leidinggevenden geholpen bij het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken in functioneringsgesprekken en krijgt men inzicht in de loopbaanmogelijkheden binnen de Rijksoverheid.

Meer informatie op Functiegebouw Rijksoverheid

Organisatienaam

   Nationale Politie

Organisatieomschrijving

Organisatie-URL

Omschrijving

Afdelingsnaam

Afdelingsomschrijving

Samenstelling commissie
De Auditcommissie is op dit moment samengesteld uit zes externe leden met een breed deskundigheidsprofiel op het gebied van beheer, financiën, risicomanagement, organisatieontwikkeling, verandermanagement en ICT binnen de Rijksoverheid of publieke organisaties.
Verder kent de commissie op dit moment vier interne leden; twee leden van de korpsleiding, de directeur van het Politiedienstencentrum en een politiechef vanuit een regionale politie-eenheid. De commissie wordt ondersteund door de directeur Financiën en Control en het hoofd van de Afdeling Concernaudit binnen de politie. De directeur FEZ van het Ministerie van Justitie en Veiligheid is agendalid namens de externe toezichthouders. De externe accountant van het korps heeft een standing invitation voor de vergaderingen van de Auditcommissie.
De specifieke taken van de Auditcommissie Politie zijn opgenomen in het instellingsbesluit dat in december 2017 is gepubliceerd op www.politie.nl. 
 

Afdeling-URL

Contactpersonen

Voor meer informatie over deze vacature:

Siebe Riedstra, voorzitter Auditcommissie
siebe.riedstra@minbzk.nl
06-50263189

Dennis Gladpootjes, secretaris Auditcommissie
dennis.gladpootjes@politie.nl
06-18626314

Voor meer informatie over de sollicitatieprocedure:

Robbie Hiensch, strategisch adviseur mdburo politietop
robbie.hiensch@politie.nl
06-30080922