directeur Patiënt & Zorgordening

Vacature kenmerken

Functieomschrijving

Opgave

Wil jij een belangrijke rol spelen binnen VWS als mede vormgever van het stelsel en eindverantwoordelijk zijn voor de directie Patiënt en Zorgordening (PZo)?

Bij de directie (PZo) wordt gewerkt aan goede en toegankelijke zorg voor iedereen. In hoeverre wordt de patiënt hier beter van? In hoeverre werkt het zorgstelsel en de bekostiging om betaalbare, toegankelijke en kwalitatieve zorg te houden? Hoe kan de regeldruk voor zorgverleners beperkt worden? Dit zijn vraagstukken waar de directie continu mee bezig is. Dit klinkt vanzelfsprekend maar gaat niet vanzelf. De directie zorgt voor de ondersteuning, randvoorwaarden en wettelijke kaders om de goede en toegankelijke zorg voor iedereen te borgen en verbeteren. Het raakt de huiskamer, spreekkamer en bestuurskamer.

De directeur stuurt op en is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelen van de directe Patiënt en Zorgordening in het grotere geheel van de maatschappelijke opgave, beslist over de strategische richting van de directie en heeft richtinggevende invloed op de strategie van het directoraat Curatieve Zorg. 

Bij de directie werken betrokken en gedreven collega’s in verschillende rollen als adviseur voor de ontwikkeling van beleid, opsteller van wet- en regelgeving of aanjager van (veld)partijen. Zij bewaken niet alleen, maar willen graag dingen voor elkaar krijgen. Zij staan voor een hoge kwaliteit van hun adviezen aan bewindspersonen en ambtelijke top en vertalen die adviezen naar concrete instrumenten, beleidsbrieven en wet- en regelgeving. PZo is een mensgerichte en inclusieve directie waarin iedereen gewaardeerd wordt. Met de teams als basis werkt zij veel samen met anderen binnen en buiten VWS.  

De directie doet dit voor de patiënt door samen beslissen in de spreekkamer te bevorderen, patiënten-rechten te verankeren en vertegenwoordiging van patiënten te verstevigen. Voor goede en toegankelijke zorg regelt PZo de eisen voor de toetreding van zorgaanbieders, inzicht in kwaliteit van zorg voor kwaliteitsverbetering en zijn we accounthouder voor de IGJ en NZa als externe toezichthouders. Samen met zorgverleners zet PZo zich in voor de stem van de patiënt en passende regeldruk. Rond de ordening en het bestuur van de zorg werkt zij aan vraagstukken rond concurrentie en samenwerking, concentratie van zorg, integriteit van bestuur, financiering en een bekostigingssysteem dat werkt. En als de toegankelijkheid door financiële of andere knelpunten in het geding is, dan borgt zij de continuïteit van zorg.

De directie Patiënt en Zorgordening heeft ongeveer 70 medewerkers en werkt met een collegiaal managementteam van 5 personen. De directie kent geen afdelingsstructuur. Er wordt gewerkt in teams en projecten. Daarnaast wordt er nauw samengewerkt met collega’s van andere directies, met toezichthouders en met de betrokken partijen in het zorgveld. Van alle medewerkers wordt een flexibele houding verwacht. Dit betekent dat de medewerkers breed inzetbaar zijn en hun takenpakket kan veranderen al naar gelang de (politieke) prioriteiten. De cultuur van de directie PZo laat zich het best omschrijven als: proactief, duidelijk, open, kwaliteitgericht, flexibel, vertrouwen, ruimte en verantwoordelijkheid voor medewerkers, en gericht op samenwerking. 

Voor deze functie is al een kandidaat beschikbaar die in principe geschikt is (gerede kandidaat procedure), maar we nodigen iedereen, die denkt aan alle eisen te voldoen, uit om ook te solliciteren.

Functie-eisen

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

•    Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen;
•    Je hebt ervaring als directeur, bijvoorbeeld bij de overheid, op het terrein van zorg of in het sociale domein en kunt leidinggeven aan inhoudelijke professionals;
•    Je hebt aantoonbare kennis van de werking van het zorgstelsel en ervaring in het werken in het werkveld van VWS bijvoorbeeld bij een zorgaanbieder, zorgverzekeraar of het gemeentelijk domein;
•    Brede werkervaring in een politiek-bestuurlijke en beleidsmatige context binnen Rijksoverheid. Je hebt ervaring met het voorbereiden en ondersteunen van bewindslieden bij debatten in de Tweede kamer;
•    Je hebt een netwerk in het domein van de zorg, zowel binnen de overheid als het zorgveld;
•    Academische opleiding, bijvoorbeeld in de economische wetenschappen, rechten of beleid en management in de zorg.

Alleen sollicitanten die aan alle eisen voldoen worden in overweging genomen.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

Arbeidsvoorwaarden

Overige arbeidsvoorwaarden

Wat bieden we?

Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact. 

Arbeidsvoorwaarden
Bovenop je salaris ontvang je 16,5% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. De uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden voor de Algemene Bestuursdienst zijn onderdeel van de CAO Rijk.
Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.

Begeleiding
En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.

Ontwikkeling
Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid, zie www.algemenebestuursdienst.nl/professionele-ontwikkeling. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.

Bijzonderheden

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Indien het een ABD-functie is:
Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid. 
 

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. 
Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. 
Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Meer over de functiegroep

Topmanager​

Door het Functiegebouw Rijk worden medewerkers en leidinggevenden geholpen bij het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken in functioneringsgesprekken en krijgt men inzicht in de loopbaanmogelijkheden binnen de Rijksoverheid.

Meer informatie op Functiegebouw Rijksoverheid

Organisatienaam

Directoraat-generaal Curatieve Zorg

Organisatieomschrijving

“Nederland gezond en wel”; dat is het motto van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Het is de ambitie van VWS om iedereen zo lang mogelijk gezond te houden en zieken zo snel mogelijk beter te maken. Ook wil het ministerie mensen met een beperking in hun participatiemogelijkheden ondersteunen.

We zijn er als VWS van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We willen daarom een veelzijdige werkgever zijn voor alle groepen in de samenleving en houden hiermee rekening tijdens de selectieprocedure.

VWS telt ongeveer 5000 medewerkers, die voor een belangrijk deel werkzaam zijn bij agentschappen, raden en inspecties. Op het kerndepartement werken ongeveer 1300 mensen. Daarnaast is het ministerie verantwoordelijk voor een aantal ZBO’s, zoals de NZa, het CIZ, het CAK en het Zorginstituut Nederland.

Organisatie-URL

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport | Rijksoverheid.nl

Afdelingsnaam

Directie Patiënt & Zorgordening

Afdelingsomschrijving

Wat heb je nodig om gezond te blijven, of beter te worden? En als beter worden niet meer gaat, wat heb je dan nodig om zo zelfstandig en fijn mogelijk te kunnen leven? Mensen kunnen die vragen het beste samen met hun zorgverlener beantwoorden. Samen maken ze zorg op maat mogelijk. De directie Patiënt en Zorgordening kijkt naar alle aspecten van de zorg die patiënten of cliënten tegenkomen en organiseert de zorg zo dat deze bijdraagt aan optimale uitkomsten voor patiënten en cliënten.

Aandachtsgebieden
•    Versterken van de positie van de patiënt
De patiënt/cliënt moet centraal staan in de zorg. Daarom is het van belang dat de rechtspositie van patiënten en cliënten wordt beschermd, dat de cliënt een stem heeft op individueel en collectief niveau en dat er patiënt-inclusief wordt gewerkt, onder meer door de inzet van ervaringsdeskundigen in zorg en beleid.
•    Zorgordening
PZo werkt aan beleid en wet- en regelgeving die ervoor zorgen dat de patiënt/cliënt kan rekenen op goede, toegankelijke en betaalbare zorg. Bijvoorbeeld door te zorgen voor een balans tussen regie door de overheid en ‘marktprikkels’ en door de (regionale) samenwerking in de zorg te verbeteren.
•    De beste uitkomst van zorg voor iedere patiënt
We bevorderen de kwaliteit van de zorg. Daarvoor is het belangrijk dat zorgverleners leren en verbeteren. Dat kan door kwaliteit en (patiënt gerapporteerde) uitkomsten te meten en gebruiken. De patiënt/cliënt zetten we centraal door de zorg om hem/haar heen te organiseren. Daar waar nodig voor de kwaliteit concentreren we de hoog complexe zorg.
•    Meer tijd voor zorg door minder regeldruk
Zorgverleners en zorgaanbieders moeten in hun werk niet door onzinnige regelgeving worden gehinderd.
•    Goede zorg door goed bestuur
Goed en integer bestuur is essentieel voor goede zorg. Dat begint bij helderheid in wet- en regelgeving over waar een zorgaanbieder aan moet voldoen om zorg te mogen verlenen. Intern en extern toezicht op de zorg moeten goed zijn geregeld. De medezeggenschap van patiënten en cliënten moet zo georganiseerd zijn dat naar de patiënt/cliënt geluisterd wordt. Als een instelling in financiële problemen komt, moet altijd de continuïteit van zorg aan patiënten en cliënten geborgd zijn en een ongecontroleerd faillissement worden voorkomen.
•    Regels stellen en toezicht houden waar dat noodzakelijk is
Veruit het grootste deel van de zorgaanbieders handelt naar eer en geweten. Maar er zijn personen die misbruik maken van zorggeld en/of van cliënten die zich in een kwetsbare positie bevinden. PZo werkt samen met toezichthouders, zorginkopers en opsporingsdiensten aan het voorkomen, stoppen en bestraffen van malafide zorgaanbieders.

Afdeling-URL

Organogram ministerie van VWS: Directoraat-generaal (DG) Curatieve Zorg | Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport | Rijksoverheid.nl

Contactpersonen

Voor meer informatie over deze vacature:

Barbara Goezinne
b.goezinne@minvws.nl
06-11925066

Fred Krapels
fj.krapels@minvws.nl
06-15035317

Voor meer informatie over de sollicitatieprocedure:

Marcel Beuker
marcel.beuker2@minbzk.nl
06-29415137